Hej,

Som precis presenterats i inlägg [Välkommen till ett nytt forum] så kommer Johan även att berätta och dela med sig av erfarenheter inom detta område som är nog så viktigt för många. Johan kommer förmodligen inom kort att presentera sig själv här. Varmt välkomna att diskutera nya spännande områden.

Ahh två nya intressanta forum på en och samma dag =)

Utan att direkt ha jobbat med riskhantering men ändå haft en del erfarenhet av den så vore speciellt roligt att läsa om risken att personer på ledande positioner slutar ta risker.

Visst, "risk" åsyftar alltid något negativt som med en viss sannolikhet kan inträffa, men väldigt få spel, verkliga eller overkliga är så pass enkla att utgången alltid är given. Förr eller senare måste det alltid fattas ett beslut _utanför_ uppställda affärsprocessramar. Risk går alltså inte att undvika, men allt för stor rädsla för att riskera den egna välfärden leder ofta till väldigt trånga affärsramar.

Eftersom riskfyllda beslut alltid börjar uppifrån så krymper handlingsfriheten ju längre ned i organisationen man kommer. En konservativ och rädd chef kan effektivt strypa alla nya ideer.

Hur kan man istället vända på riskhanteringsfrågan och försöka uppskatta största möjliga risk som organisationen kan ta?